高度重视科研工作，走“科技兴金”之路。“十一五”以来，sunbet始终把实施“科技兴金”战略摆在重要位置，注重高新技术与生产经营管理的衔接，促进黄金生产技术管理向“高效、低耗、安全”的方向发展。黄金探、采、选、氰、冶加工等生产技术水平雄居全国同行业前列。为了提高公司的核心竞争力，公司先后建立了省级黄金技术中心、省级企业技术中心、博士后工作站、院士工作站。“十一五”期间，公司共投入经费13282万元，建设了研究试验、检测、信息化等设施400余台套，形成了先进、完善的研究开发系统，为企业科研活动的开展打下了良好的基础。先进的试验设备和仪器有力地保障了技术开发活动的全面、深入、扎实的开展。

 

建立健全科研机构，中心职责明确。山东sunbet技术开发中心是管理全系统科技的执行和研究机构，技术中心由综合办公室、技术委员会、专家委员会及开发研究机构、技术保障机构及实验（试验）机构组成。开发研究机构包括地测、采矿、选冶研究室；技术保障机构包括计算中心、测试中心和信息中心。

 

技术中心主要负责为全公司黄金生产中长期规划、政策的制定、重大生产技术项目立项提供科学参谋、技术论证和智囊服务。一是进行科技信息管理，跟踪掌握国内外先进生产技术、信息动态。包括各种情报、数据资料的收集、分析、储存、传递和检索工作，建立科技信息库，重点抓好文献资料服务，编辑专题情报，组织开展各种技术交流。二是移植和推广黄金生产新技术、新设备、新工艺、新材料，逐步提高集团公司生产技术现代化水平。承担sunbet地测、采矿、选矿、氰化、冶炼和黄金深加工项目的技术服务；对影响生产发展的重大技术关键，组织技术力量进行技术攻关。三是管理集团公司科技工作，负责编制、申报行业科技规划和年度计划，掌管和分配科研经费；参与课题开题论证；检查科研计划执行情况并进行协调；直接组织重大科研项目的研究、试验；组织成果申报和审查，成果鉴定、评奖，成果通报交流应用与推广及有偿转让，汇总成果资料，实现档案管理的现代化等。最后，要结合公司特点和发展需要，与有关部门配合定期组织力量对企业领导干部、工程技术及管理人员等开展科技知识的普及活动，抓好继续教育和技术培训工作。

 

完善科技投入保证体系，多渠道筹集资金。sunbet以母公司为投入主体，在建立健全了良好的技术创新机制的基础上，建立了多渠道筹集资金的投入保证体系，“十一五”期间科技投入为28012万元，占生产总值的3.1%。sunbet除了建立了多渠道筹集资金的投入保证体系外，在技术委员会和专家委员会的指导下，每年都制定技术创新规划，2010年还制定了“十二五”技术创新规划。

 

依托科技进步，自主创新硕果累累。sunbet在“十一五”期间共实施创新项目176项，投入28012万元，包括“夏甸金矿中厚倾斜矿体分段崩落综合开采技术研究（一等）”在内的8项成果获得山东省科技进步奖；包括“复杂金精矿资源无废化关键技术集成研究与应用（特等）”在内的13项科研成果获得中国黄金协会科技进步奖，硕果累累。

 

总之，在当前黄金市场日益兴旺，全球经济一体化进程不断加快，sunbet抢抓机遇、乘势而上，努力朝着“支柱产业多元化、传统产业新型化，新型产业特色化”的“三化”大黄金产业方向发展，全力做好“黄金矿业、非金矿业、黄金交易及深加工业、高新技术产业、房地产业”五大产业，尽快形成sunbet黄金产业与非金产业各占一半利润的格局，实现sunbet新一轮辉煌发展的新跨越。