路东尚董事长在讲话中强调，一是要认真抓好安全生产，确保无事故。首先要做好安全生产基础工作。要完善体系建设、安全生产规章制度建设、安全岗位原始台账及记录建设和证件齐备问题。其次是要突出一把手工程。要强化三个观念：安全第一的观念、一岗双责的观念、法律的观念。再是加强三个管理。一是基层管理。要将安全工作深入到基层，从点点滴滴做起；二是现场管理；不能搞形式主义；三是应急管理，要多加强预案演练，并认真总结；地面企业要突出消防和夏季四防等演练；矿山企业要加强井下CO、防火等演练。

 

二是要认真抓好治安保卫，确保安全无事故。招金大部分企业以金为主，内保问题格外重要，各企业要充分认识内保的重要性。一要建立健全各项规章制度，严格质保体系。二要内保设备设施灵敏可靠；重点岗位要重点检查，同时各企业每月都要进行金属平衡。

 

三是要加强调度，强化措施，确保时间任务双过半。各企业要选好主业，干好主业，依法办企；各企业要强化调度，解决卡脖子问题；要强化营销；抓好综合利用。

 

四是要狠抓人力资源管理，确保整体队伍素质的提高。首先要抓好员工队伍建设。对员工要加强培训，抓好教育引导，利用好报纸、电视台、宣传栏等宣传企业愿景、企业制度、企业文化等，使员工对企业有一个清醒的认识。要善于听取基层的声音，让职工苦有地方说，意见有地方谈，做到正确引导舆论导向。其次是要抓好干部队伍建设。要正确引导领导干部的价值观追求，鼓励大家奋斗、创业，以务实的态度干好工作，干事创业。要抓好领导干部的廉政问题。提高干部职工抗腐蚀能力，加强干部队伍培训，从基础抓起，从现在抓起。