编者按：

      sunbet5月份工作会议召开后，各企业积极行动，深入贯彻落实会议精神，铆定目标、精准发力，全面掀起劳动竞赛，多点开拓市场增量，突出抓好管理创效，全力冲刺“双过半”。

招金矿业：

招金矿业以“六降六保”为统领，深入落实攻坚六场硬仗，汇聚强大合力，激发内生动力，跑出加速度、干出高效率，全面冲刺“双过半”任务目标。  

把握增产增效主基调。重点抓好企业扩能增产，夏甸金矿、大尹格庄金矿、早子沟金矿等骨干企业严格按照生产计划，科学组织生产，围绕产量、掘进量、出矿量、出矿品位、选矿处理量、选矿回收率等指标加大考核力度，全面推进生产系统优化，实现稳产高产。

打好降本增效组合拳。围绕“降本、增效、止血、堵漏”等经营管理措施，大力开展修旧利废活动，减少非必要对外支出。同时，把技术创新与降本增效相结合，实施流程改造创新，优化生产运行系统，全面提升企业机械化、自动化水平。

打造科技创新增长极。重点打好项目攻坚战，围绕无尾无废矿山建设、废渣综合利用、深部开采等项目，开展靶向攻关，形成百花齐放的生产格局。同时，公司以提质增效为抓手，让员工的“小发明”“小改造”等创新成果成为提质增效源动力，打造知识型、技能型、创新性的职工队伍。

招冶公司：

招冶公司围绕冲刺“双过半”，进一步强化、细化各项重点工作举措，深入推进市场开发、疫情防控、精益管理等工作，确保高效率、高质量完成“双过半”任务目标。  

抢抓市场营销机遇。面对疫情防控给生产经营带来的巨大冲击，招冶公司一方面强化销售市场研判，抓住高价机遇，做好硫酸、铁粉等产品的销售，保障生产效益；另一方面加大原料市场开发，积极做好客户的维护和服务，利用保税库优势，增加购矿量，优化原料结构，保障生产稳定。

创新推进精益管理。公司把成本管理作为精益管理的重点，强化过程和源头控制，确保增产、增收、增利。从科技研发、工艺技改、“四新”引进、指标优化等多方面主动寻找突破口，依靠内部提升打破市场壁垒，实现精益调配、精益生产、精益操控，使有限的资源产出最大的效益。

强化现场管理提升。落实网格化管理，不断提升现场管理水平，并把现场提升的巩固作为日常管理的重点，杜绝问题反复出现、反复整改。同时，抓好关键少数，强化干部履职履责和考核问责，明确干部全面负责和问责制度，实现由“靠检查推动整改”到“主动求变”管理方式的转变。

招金有色：

招金有色紧紧抓住工作重点，从复工复产、提质增效、动力提升、安全环保等方面落实各项举措。

挂图作战，“双重点”工作加速推进。所属子公司新东庄金矿盯紧目标、加压奋进，提前计划一个月完成采矿证的变更工作，并按计划完成了排污口设置、恢复通风作业，井下排水作业方案的评审及批复等各项工作。所属子公司金宝矿业顺利取得复工整改批复，矿井改造、井筒排险、井底清淤、选厂、充填站、信息化、地表基建等一系列改造项目均按计划有序推进。

借智借力，矿区整体勘查设计取得突破。为确保探矿增储取得成效，与中南大学开展合作，采用伽玛能谱扫描与大地电磁测深相结合的手段，圆满完成对新东庄全矿区深部矿体定位预测研究，完成《深部矿体定位预测研究》中期报告，为下步矿区的整体勘查设计及工程施工奠定了基础。

 储备项目，增强企业发展后劲。坚定不移推进对外开发工作，截至5月底共完成对外开发分析论证项目共计29项（国外15项，国内14项），紧盯优质项目完成实地考察项目8项、重点推进4项。

招金精炼：

招金精炼全体干部职工践行“奋斗者”理念，以“抓稳定、保业绩、谋发展”为工作主基调，务实创新、攻坚克难，力争实现“双过半”目标。

党建引领、多元共治，筑牢稳定发展基石。公司开展各种党史学习教育活动，对全体党员干部进行了深刻的党性锤炼，砥砺政治品格，为公司的生产经营提供了坚定的思想引领。同时，公司积极响应全省安全整顿号召，深入开展“大学习、大培训、大考试”和“安全生产大排查、大整治”活动，组织培训12次，排查各类隐患17项，整改率达到100%，隐患排查机制和动态管理逐步完善，安全生产底气更足，力保疫情防控与安全整顿双战双赢。

聚焦主业、整合资源，深耕“开源”提业绩。原料板块克服省内矿山企业停产整顿、市场价格波动导致竞争压力加剧的不利形势，依托三方监管业务整合省外及终端市场资源，打开了局面；终端板块强化深圳运营中心业务开拓，不断升级标杆店运营管理，全面进军济南市场；银行板块实现了新兴仓配和寄送业务稳定增收，力保“双过半”目标完成。

对标学习、持续发力，精耕“节流”降成本。借助魔学院和量见云线上学习平台，强化“内训外培”，实现了全员学习和常态化学习；与此同时，通过各项信息化系统的搭建，在市场化运营、生产流程优化、成本压缩、积压库存清理、资金周转等方面取得了显著进步。

招金膜天：

为了更好地备战“双过半”，答好“中考卷”，招金膜天锚定目标全面冲刺，在研发攻关、市场营销、技术创新、降本增效等方面重拳出击，下真功夫，练真本领，确保“时间过半，任务过半”。  

     强化技术创新，破解发展瓶颈。面对因疫情带来的原材料价格增长、供应紧张的突出问题，公司积极应对，在原牌PVDF原材料断供的情况下，通过大量实验成功研发出三款PVDF新产品，目前车间生产稳定、水通量、截留率达标，有力保障公司的订单交付，为市场营销提供支撑与保障。同时，公司立足创新工作室、创新小组等平台，继续推进全员小改小革、合理化建议，截止到五月末，收到各部室合理化建议共计200条，经公司综合评审共计采纳64条，产生直接经济效益39.72万元，形成节能减排、降本增效的良好局面。

     强化市场开拓，培育利润增长点。在疫情重压之下，公司不断强化市场开拓力度，一方面专注“水处理”赛道，深耕市政水处理项目，成功签订千万元合同；另一方面积极拓新应用领域，成功开辟了全新商业模式——村镇一体化污水处理和应急河道治理，为企业发展带来新的盈利点，为实现“双过半”打下坚实基础。

     强化仓储管理，实现管理创效。紧盯物流仓储各项指标，强化仓储管理制度及现场作业流程梳理，开展专项物资盘点工作，库容率提高了10%以上。此外，为了最大限度地实现去库存，公司高效推进“业财一体化”项目建设，录入全程细化和补充各种物料的详细参数和属性1000余项，高标准录入系统初始化库存数据5000余条。

招金财务公司：

 招金财务公司以“提升精益管理水平”为总方向，以“四化”建设和“五优”竞赛为总抓手，全面开启二季度“冲刺跑”，誓夺“双过半”。

立足职能发挥，力争“业绩优异”。聚焦对成员单位的服务能力提升，不断提高客户走访频率，在资金需求满足、外汇保值、跨境资金流转、电票推广等方面给予成员单位大力支持。

立足规范高效，力争“管理优胜”。持续以工作清单为抓手，实行项目全流程管理，确保每项工作任务均有时间表、有责任人，每项工作的成果均有展现、有评价、有考核、有辅导，形成良性循环。

立足价值创造，力争“创新优势”。眼睛向外，对标市场、对标行业优秀做法、对标市场变化，在强化市场调研、客户调查的基础上，不断推出新业务品种、寻找新的合作伙伴、开辟新的合作渠道，为成员单位和公司创造新的价值。

立足素质提升，力争“团队优化”。持续强化学习型组织建设，通过定期岗位见习、实操考试以及内部资格证理论考试，不断拓宽员工的业务能力。

立足本质安全，力争“环境优美”。继续细化危险情景发生的应急演练方案，丰富防护工具和防护手段，通过高频度的应急演练强化员工的自我保护意识，提升自我保护能力。