近年来，招金财务公司高度重视科技发展在公司发展中的引领作用，以“目标体系、制度体系、激励体系、评价体系”四大体系为依托，探索科技强企之路，助推公司实现高质量发展。

一、以“目标体系”为引领，规划科学合理

一是公司坚守“外部监管指引、整体规划分布实施”的原则，通过外部调研，结合现有科技水平，统筹考虑业务发展需要，出台了《信息科技发展五年规划》，以目标引领公司科技发展稳步推进；二是在发展过程中，根据公司需要，补充出台《优化远程办公环境的规划》，实现办公环境的大升级，保障公司发展环境与时俱进。通过目标引领，科学构建信息科技规划体系，将业务发展需求与科技发展相结合，在保障连续性生产、网络系统安全、提高办公效率等方面充分地支撑了公司各项业务的开展。

二、以“制度体系”为根基，强化管理规范

公司建立的“四位一体”制度体系全面辐射信息科技发展，一是通过编写操作手册规范了日常信息科技维护管理的行为；二是通过梳理信息科技管理风险点制定了风险点与控制要点手册规范风险管理；三是通过对信息科技事项制定事后监督检查手册明确事后监督管理要点。公司至今已制定20项管理制度、29份操作手册、24项风险点控制要点、13份监督检查手册，形成了完善的信息科技管理制度体系，规范了信息科技各方面管理准则。

三、以“激励体系”为推手，激发创新活力

为提升信息科技自主创新积极性，公司制定了“金点子”“小改小革”提报平台，每月对使用新方法、新模式、新工具、改善业务效能的员工进行奖励，通过定期组织金点子成果展示营造科技自主创新工作环境，公司工作效率得到提高、业务准确度得到提升、运营成本不断降低、业务创新得到推动。在激励体系的不断挖掘下，自主完成了监管数据驾驶舱、本地容灾指标优化、异地灾备数据中心等多项研发项目，公司信息系统的稳定性、连续性得到大幅提高。

四、以“评价体系”为保障，强化效果应用

公司从系统试运行、上线、使用三个阶段进行评估，持续强化各类信息科技系统的使用效果。一是在试运行阶段通过制定操作手册指导客户操作，同期对操作手册可用性评价，避免试运行阶段盲目测试观察；二是在上线阶段通过组织上线培训进行实操讲解，下发操作手册为后期人员使用提供指导；三是在使用阶段通过定期组织信息系统应用交流会，解答使用问题、交流使用经验，提升信息科技成果应用效果、使用效率。通过科学地评价体系应用，使公司已有的系统功能不断焕发新的动力，助推公司长久稳定发展。

下一步，招金财务公司将继续依托四大体系，重点推进核心系统大版本升级改造项目，逐步实现业务发展的定制化、智能化、移动化，助推公司在高质量发展的道路上奋力前行。