为深入贯彻落实公司总部上半年工作会议精神，金翅岭金矿以“塑造学习型组织，争标杆团队，促企业高质量发展”为主题开展了系列活动，切实把夺取“大战、大考、机遇”的全面胜利作为下半年的一项重点工作，全面掀起选标对标管理和学习型组织、学习型员工建设热潮，奋力推进三季度各项重点工作提速扩面、提档升级。

该矿结合企业实际情况，分阶段把上半年会议精神学懂弄通做实。一是通过半年工作会议、半年职代会进行再部署、再安排，及时传达贯彻公司半年会议精神。二是层层抓落实，通过分批次集中学习、线上学习、专业内部学习、抽查学习等形式，实现学习提升和安全生产两手抓。三是围绕公司五优竞赛、对标管理、风险防范等半年工作安排，由各专业口定期进行阶段性总结或成果展示，保证措施落地开花。

该矿通过学习“三步走”，大力营造崇尚学习、善于学习、勤于学习的求知氛围。一是打造人才晋升新通道，修改完善经济责任制，健全完善学习型、知识型、创新型人才脱颖而出的体制机制，通过各种方式重奖有攻关成果、工作实绩的职工，提高专业技术人员的工作积极性、主动性和创造性；通过组织职工参加各级比武竞赛、技术难题攻关、关键课题分析，给职工提供一个充分展示自己才能的学习空间和创造平台，激励全矿干部职工以勇于争先的进取精神、攻坚克难的顽强意志、敢想敢干的胆识魄力创造一流的工作业绩。二是合规运营，建设一支懂规矩、守规矩的学习型队伍。坚决把纪律和规矩挺在前面，党员、干部带头尊法学法守法用法，积极运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定、治理旧账；坚决把上级制度文件学懂、悟透，重点抓好各种制度的贯彻落实，把PDCA考核管理循环模式与内控管理相结合，形成考核全面、重点突出、督促有力的长效机制。三是牢固树立过紧日子思想，以对标管理为突破促学习型组织建设。结合对标管理的学习提升，把责任制修订、考核重心放到从成本控制实现高效运营上来，搞好成本核算，持续完善经济责任制考核，让低成本、高效益、高质量成为企业学习的永恒课题；把开展好对标管理当作一种学习提升的方式，围绕降本增效、节能降耗、增产增效等方面，以全面质量PDCA模式实施动态控制，月月分析，及时发现存在问题，跟踪落实改进措施，形式“对标、达标、追标、创标”的良性提升循环模式。