近段时间以来，为进一步统筹做好二季度生产经营各项工作，确保半年目标任务顺利完成。夏甸金矿在生产经营活动中紧紧围绕“稳产、增产”两大目标，全员联动苦练“内功”，打好生产经营“主动仗”。

严调度强优化保生产。为进一步确保出矿量稳定，该矿对井下生产组织调度进行了优化。一是加强分级管控措施，将过去单一的采场安全分级管控调整为采场双级管控，即品位分级管控和安全分级管控，针对不同品位及安全状况制定不同的管控措施，优先稳定品位采场出矿量，压缩低品位、不稳定采场出矿量，同时加快主矿体接续工程施工进度，切实提高稳定屁品位采场出矿比例。二是强化施工管理，在工程设计优化方面，将进路双劈口部分改成单劈口，减少进路开口顶板暴露面积，并根据施工进度将部分分段运输巷在确保安全的前提下压缩规格，节省工程款150万元左右。三是严抓出矿质量管理，打好品位保卫战，组织各车间、施工队对《矿石质量管理规定》进行全员学习，进一步强化全员“治贫降损”、“提质增效”意识；同时，生产科对矿石采运进行全过程管理，坚决杜绝矿毛混倒现象，为矿石质量的提升提供了坚实保障。

严成本强管控保效益。为进一步细化成本管控，全力挖潜增效，该矿以物流管理“双降”活动及“大清理、大整顿”活动为抓手，做实做细降本增效大文章。一是在大宗物资采购管理方面，通过建立供应商诚信评分数据库、设备价格数据库及历年需求大数据，就大宗物资供货价格与供货商积极洽谈，促进采购成本降低。截至5月份，该矿就大宗物资供货价格与十五家供应商进行了积极洽谈，实现了部分物资3-7%不等的降价幅度，节约资金127万余元。二是全面推行精细化管控措施，严格落实物资管理分类编码，加强生产材料的监管，强化计划申报、逐级审批管理，严把“审批、交接、领料”关，从库存的“精细账”中挖出“增效点”。三是进一步拓展修旧利废工作范围，深挖增收节支潜力，今年以来，通过自主加工和修旧利废，80余项全员创新成果在安全生产中被充分运用，创效200余万元，既有效解决了生产技术难题，又大大降低职工劳动强度，节支降耗工作效果显著。

严措施强治理保安全。为进一步细化安全防范工作，为大干实干二季度营造良好的安全生产氛围，该矿通过打好安全“组合拳”，为生产上好“保险锁”。一是在“管”上求突破。严格按照“制度在一线制定、措施在一线落实、问题在一线解决”的工作思路，将安全管理工作重心下移，关口前移，狠抓制度、措施在现场的兑现落实。安全环保科通过坚定推动分区管理措施，对各车间、科室安全分管范围定期、不定期进行安全检查、评比，真正实现安全管理全过程的现场管理。二是在“查”上夯基础。牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，积极开展隐患排查活动，将各类事故隐患消灭在萌芽状态，严格按照“三不”检查方式即不定期、不定时间、不定单位的开展安全动态检查，打破只有上午下井检查的“铁律”，采取上午、中午、下午、夜间不定期突击检查的方式，对查出的隐患制定整改方案、落实整改责任人，确保有检查、有整改、有落实，真正做到安全工作闭环式管理，有效促进了企业安全生产形势的持续稳定。