近日，招金期货在落实集团重点工作攻坚动员会议和一季度经济工作会议的基础上，详细制定了下一步工作开展具体措施，五点发力，吹响亮剑突围“集结号”。

一、亮剑攻坚核心主业，实现目标效益和“双重点”突围

以传统经纪业务为基础，以研发为核心，向产业融合和投资管理方向转型，强化配套政策和机制举措的导向性、有效性。

一是奖励鼓励机制精准到位。创新激励机制，各项激励措施立足公司战略目标和工作重点，有的放矢，提高员工工作积极性，创建奋斗争先的局面，形成推动公司发展的合力。

二是问责机制落地到位。奖优必然罚劣，要做到责权利对等，收入分配和业绩考核挂钩，坚决杜绝“富了和尚，穷了庙”的现象。

三是支持机制“精准滴灌”。加强对业务部门的支持和帮助，做到吃透前情，从而对症下药、靶向治疗，以结果为导向，增强责任心、提高落实力，同时加强支持履职工作考核，通过奖惩和支持机制双向发力，激发公司整体的紧迫意识和责任意识。

二、亮剑攻坚风险防范与管控，实现稳健和稳定发展突围

建立健全合规风控体系，消杀一切风险危机，面对 “黑天鹅”或 “灰犀牛”时能沉着应对，将损失降至最低。

一是防范市场风险，加强保证金管理。谨慎为本，根据市场风险状况及客户诚信记录和风险承担能力确定客户的保证金水平，严禁低于交易所标准收取保证金，严格执行追加保证金和强行平仓制度，及时化解风险，严禁客户在保证金不足的情况下进行期货交易，防止出现客户穿仓。同时保障交易所要求的最低结算准备金足额存放于保证金封闭圈内。

二是防范合规风险，加强合规管理。建设合规管理体系要多措并举，促进合规管理工作制度化、规范化、科学化，认真持续抓好证监会的各项专项工作，深化合规管理水平，提高全员的合规认识及自律管理能力，将合规管理提升为合规文化，贯穿于经营的每个环节。

三是防范投资风险，加强自有资金管理。建立完善的自有资金投资管理制度，合法合规，注重稳妥安全。发挥自身投研优势，把握行业向期现结合和投资管理转型的大趋势，建立以投研策略为核心的产业与投资应用的生态圈，创新利润增长点。

三、亮剑攻坚深化改革，实现发展活力与动力突围

面对激烈的市场竞争，深化改革是决定公司发展的关键一招，是破难攻坚“最硬核”的举措。

一是完善法人治理结构，增资到行业平均水平。

二是集中资金、技术、管理等全方位的资源来培养打造以投研团队为核心的核心竞争力，建立稳健的经营基础和管理机制。

三是以CTA策略为基础，开创资产管理新方向，提升盈利能力，加快规模扩张，促进持续发展。

四、亮剑攻坚增量短板，实现高质量发展突围

围绕“以传统经纪业务为基础，以研发为核心，向产业融合和投资管理方向转型”这一既定战略和任务，重点补齐补强以下短板：

一是开拓增量收入，优化收入结构。逐渐摆脱对手续费、交返和利息收入的依赖，增加投资收益占比，提高市场竞争力。

二是深耕投研沃土，创新策略管理能力。发展以研究员为核心的多研究院组织，坚持以输出能实现投资正回报的策略为目的，通过策略预报，策略发布，策略跟踪和策略终止评估等系统化的流程实现对策略的标准化模板的全程管理。

三是在人才培养上舍得投入，重视智力投资，重视人才建设。一方面大力引进同行业和资讯公司的专业投研人才，另一方面要提升公司自主培养人才的能力，加强激励措施，全力打造招金人才集聚“洼地”。

五、亮剑攻坚管理队伍建设，实现精神状态、工作作风、战斗力突围

一是强化大局意识和责任意识，面对日益激烈的市场竞争环境和公司经营的困境，要紧紧抓住公司的战略目标和任务，统一思想、凝聚共识、勇于担当，事必争先，事不避难，将各项工作不断推向前进。

二是发扬实干精神，杜绝形式主义。管理队伍要把心思放在干好自己的工作上，干在实处，迅速地干、带着头干、弄清楚干、干得有效，坚决杜绝主观主义和功利主义。

三是强化制度意识，坚持廉洁从业。期货公司持续发展的基础就是合规，要坚持以诚信促自律，以合规促发展，管理队伍更要切实强化制度意识，带头维护制度权威，做制度执行的表率，更要以身作则，遵守职业道德和行为规范，公平竞争，忠实勤勉，诚实守信，廉洁从业。