近日，为进一步细化成本管控，全力挖潜增效，夏甸金矿在物资管理工作中察实情、出实策、拿实招、求实效，稳步推进物流管理“双降”活动，取得了显著成效。

一是唱好“物资采购”歌。通过综合分析历年胶固粉、水泥、药剂、衬板等大宗物资使用情况大数据，并结合市场行情就大宗物资供货价格与供应商进行洽谈，在保质保量的前提下，与供货商争取价格优惠，部分物资供货价格实现了1.8%-9.2%不等的降价幅度，累计降低采购费用59万元。同时，紧盯当前油价市场价格较低的行情，抓住有利时机，联合公司物流部签订了一份总量420吨为期6个月的柴油合同，节约油品费用46万元。

二是弹好“修旧利废”曲。通过出台小改小革奖励办法，征集降本增效合理化建议，鼓励职工在“修旧利废”上多用心、使巧劲。自“双降”活动开展以来，各车间职工积极投身小改小革、自制加工、修旧利废活动中，创造性的提出了自制受电弓子、用帆布替代圆磨释放缸防尘胶套、废旧高压线替代钢绞线等各类小改小革30余项，创造效益小则几十元，多则上万元，充分彰显了一线职工投身“双降”活动的工作热情与聪明智慧。

三是擂好“盘活存量”鼓。为确保库存物资高效利用，让闲置物资不再“睡大觉”，该矿秉承“只有放错位置的物资，没有无用的物资”的理念，对仓库物资及各车间物资支领使用情况进行了细致盘点，并针对积压一年以上的物资召开现场专题会，进行分析，做出利用计划，对没有使用价值的物资，在联系供应商进行置换的同时，积极协调其他兄弟单位进行调拨互补，确保库存物资都能得到充分利用。