近日，金翅岭金矿在落实董事长攻坚动员大会的基础上，详细制定下一步工作开展具体措施，把年度生产经营目标和“双重点工作”作为攻坚第一要务，全面吹响攻坚“集结号”。

一是瞄准重点突破方向。根据企业年度目标或即变目标，并结合当前的进度进展情况，设蓝图，定任务，根据阶段性目标进行考核排名。充分把握上级“政策红包雨、及时雨”，继续深化内部改革，加快“双重点”工作推进，实现企业提产增效、工作落地双丰收。

二是划定“党员责任区”。为切实发挥基层党组织战斗堡垒和广大党员先锋模范作用，根据党员责任区，包片、包人、包产。目前，全矿已划分“党员责任区”26处，责任包片总人数到1100余人，上岗动员率达100%，真正让党组织和党员的作用体现在日常的工作中。

三是完善内部考核机制。树立“生产+经营+效益”的考核理念，对新增经营类指标、服务类指标从严考核，奖优罚劣，对效益完成好的单位工资到位、奖励到位，对完成较差的单位削减工资总额，对连续完不成的进行约谈、降职和调离，做到待遇动态、岗位动态。进一步调动干部员工的积极性、创造性和主动性。

四是把好“原料进出关”。要多开发新原料客户，扩展原料购进渠道，加大原料购进力度，最大限度保证企业正常生产所需矿量。同时，要严把购矿质量关，不合格精矿坚决不购，严控低品位矿购进量，限量限标准采购。积极与上级部门做好相关市场政策对接，加强业务沟通，提高原料质量。

五是加强生产系统优化。深挖氰化加料、压滤、细磨、冶炼、水处理等系统流程环节，紧靠现场，反复梳理生产系统，思考生产流程，做到“产量和成本相匹配”、“产量和人员相匹配”，在保证安全防控的同时，重新审视生产组织结构，把人力、物力、财力做到物尽其用。

六是严控生产成本支出。针对现有施工队人员开工不足，采取缩减规模，降低自产产量，保证成本费用与生产规模相匹配。要树立“站在月球看地球”的观念，全局性统筹整个生产系统，努力降低生产费用，实现生产整体最佳效果。

七是严抓内部项目增量。要树立“以投资回报为导向”思维模式，把控各项成本，力争项目投资效益最大化、质量效益最佳化。加快生产难点攻关项目进度，例如尾渣多元素回收效果和稳定性的提高；贫液挂浆置换改造；氰化压滤系统、加料磨矿系统的优化改造、新型细磨设备工业试验，不断完善生产技术管理环节，确保应用尽用、应收尽收，提高生产效益。

八是抓牢科研创新增量。依托创新工作室开展全员创新创效活动，按贡献度分配，提高贡献大的人员的待遇。加快精矿预选抛尾试验研究、硫代硫酸盐非氰提金工艺试验研究、氰化尾渣破氰药剂及工艺优化应用研究前期进度。扩大科研“朋友圈”，借助科研平台、院所等攻关氰冶重大技术瓶颈问题。

九是抓好人才资源储备。强化人才资源合理配置，把合适的人放在合适的岗位，为人才搭建施展才华的舞台。充分利用好内部招金大讲台、以师带徒、内部培训师等平台作用，结合“五优竞赛”和各专业口实际情况，开展矿内比武，打造高素质专业化人才队伍。（于敬伟）