突如其来的新冠肺炎疫情,打乱了企业的工作计划。一再推迟的复工时间、用工难、材料缺、设备保养成本高、技术服务跟不上、人员管理难度大等现实困难接踵而来。企业面临着疫情防控和生产经营双重考验。在这场特殊的大考中，招金矿业大尹格庄金矿用“封”字诀交出疫情防控和年度生产经营目标两份答卷。

在疫情面前，大尹格庄金矿超前布局、科学谋划，在抓好疫情防控的同时，周密部署企业生产，做到了疫情防控和生产经营“两不误”。

一个月前，新冠肺炎疫情让欢乐详和节日气氛按下了暂停健。除夕刚过，时刻关注事态发展的大尹格庄金矿经营层立即召开视频碰头会议，一致通过了立即着手企业相关应对事宜。一场与疫情赛跑的战役在大尹格庄金矿拉开了序幕。

“封”门关道

大年初四，大尹格庄金矿防控领导小组成立，经营层成员与重点科室全部到岗驻矿值守，对11项职责进行了明确分工。领导小组安排相关部门及时将防控设施物资配备齐全，启动门卫管理、环境卫生、食堂管理、安全生产、应急机制、监管与惩戒机制，确保防控工作实现全覆盖、无死角。

员工被分为居家办公和到岗值守两批。在做好相关后勤保障工作后，大尹格庄金矿果断下达了封闭管理命令。在岗员工用餐实行错峰分餐制，宿舍每日开窗通风，现场管理人员和一线员工每日上报身体状况信息，严格执行疫情期间人员隔离规定，做好被隔离人员的生活保障和情绪疏导工作。

“封”紧安全口

“关键时刻看担当，特殊时期看奉献。公司领导把我们一班人放在这里，我们就要做到守土有责、守土尽责，全力打赢疫情防控阻击战！”这是大尹格庄金矿领导班子成员一致的声音。

特殊时期，标准不降。在实行封闭管理后，大尹格庄金矿立即着手复工前的各项准备工作。一方面，严密组织安全科和各车间提前对井下各作业面、设备设施进行排查；严格落实作业面安全确认制度，做到确认一个、开工一个，达不到安全要求严禁开工作业。另一方面，新一年度的安全培训全部采用网上培训考试模式，上岗前进行现场抽查，做到合格一个上岗一个。复工后，由于施工队管理人员不足，大尹格庄金矿采取采矿车间属地管理制度，将施工队人员纳入车间统一管理，确保了各项生产指令畅通无阻。

“封”回路转

一手抓防疫，一手抓生产，最大的困难就是如何回拢人员。在大年初四的那次会议上，大尹格庄金矿的经营层就已经作出超前决定。一是提前与施工队项目部主要负责人进行电话沟通，要求其在确保安全的前提下，提前返岗，并在短时间内最大限度地召回疫区之外和与疫区无接触的工程人员。二是迅速对各生产单位的本地员工，特别是有采矿经验的一线作业人员进行情况摸底。经过一番了解，外地员工能够返岗的寥寥无几，本地员工可用于采矿作业的占九成以上。就这样，以本地员工为主的复产大军迅速集结完毕。

“封”富多彩

“封闭管理时间长了，员工心理肯定受影响，要做好员工心理疏导和思想稳定工作。”这是企业正常运转后经营层工作群发出的声音。除了在生活物资上给予员工充分保障外，大尹格庄金矿还利用公司总部微信公众平台每天推出的疫情防控常识在线答题和疫情防控常识，推广宣传防疫知识，并不定期对在岗员工物质和精神层面的需求进行问卷调查，多维度、滴灌式进行心灵沟通，引导广大干部职工增强信心、坚定信心，为复工复产创造良好氛围。