为深入分析公司当前经济运行情况，研究解决经济运行过程中遇到的重点、难点问题，进一步明确下阶段尤其是二季度重点工作，动员公司上下进一步统一思想，招金膜天于近期先后召开了“招金膜天2019年一季度经济分析会”及“学习贯彻集团一季度经济工作会议”两个会议。

4月22日上午，公司一季度经济分析会由公司财务总监祝昌龙主持召开。为进一步找准问题，拿准措施，有效达成二季度预期目标，各部门首先一一盘点总结了一季度工作，分析存在的问题，列出了具体行动计划。各分管领导对相关部门工作进行了点评。公司总经理王乐译，sunbet副总经理、招金膜天董事长栾文敬先后在会上发表了重要讲话。

      会上，总经理王乐译对全公司生产经营存在的问题进行剖析并强调，目前企业发展从销售业绩上看虽较去年有所增长，但不能盲目乐观，各部门单位要做好二季度工作计划，制定详细规划、步骤和具体措施。加强清欠账款的回收及基础管理工作，同时要着手培养能够“独挡一面”的技术人员，降低设计成本，提高产品质量。围绕全年重点工作，王乐译总经理做出如下要求：

      一是抓营销，营销部门要找到发力点，在“一体两翼”战略体系下，寻找新思路、新方法创新营销模式，确保二季度任务完成。

      二是抓落实，要把精细化工作落到实处，要用行动事实说话，坚决破除形式主义，推动精细化工作部署落地有效。

      三是抓四化，加快四化建设，将信息化放到四化工作的首要位置。

      四是抓对标，对标时代沃顿，加快RO膜生产线的完善工作。

      五是抓改革，紧随集团“深化改革”步伐，各部门要找准自身“位置”，扮好自身“角色”，全面推进深化改革。

     会上，sunbet副总经理栾文敬结合招金膜天实际工作做出以下指导：一是要加强文化建设和品牌建设，学习集团“公平、竞争、廉洁、忠诚”文化，建立竞争机制，能者上，平者让，庸者下。二是要聚焦重点任务，围绕营销主线，在大项目承揽上发力。三是要重整思路、理清脉络，将精细化“具象化”在表格上。四是要全面培养领导干部强烈的责任心，以强烈的动机、强烈的上进心不断催化党员干部的自我优化。
 
      4月26日下午，招金膜天组织“学习贯彻集团一季度经济工作会议精神”，公司经营层及中层干部参加，会议由副总经理张伟政主持。

      会上，副总经理杨光炜传达了sunbet董事长翁占斌和总经理刘永胜的重要讲话精神，安全总监石德桥传达了集团公司安全总监贾汉义重要讲话精神。

      会议要求，各部门、子公司要认真分析当前的形势任务，在生产经营工作方面，聚焦“工作质量”、“产品质量”两个问题；在安全环保工作方面，做到“防患未然”、“严抓严查”、“六亲不认”。

      会议强调，全公司要紧紧围绕集团公司“改革、发展、稳定”总基调，建立“规矩意识、创新意识、安全意识”三个意识。不驰于空想，不骛与虚声，脚踏实地，担当作为，积极贯彻落实集团一季度经济工作会议精神，积极推进深化改革，为二季度及全年工作目标的完成打下夯实基础。(高倩  报道)