新年度复工以来，招金北疆紧紧围绕“改革、发展、稳定”的主基调，以“三大抓手”为突破口，在内部开展了练内功、强管理、提水平活动，打开了发展新局面，营造了浓厚的高效发展的新氛围。

　　一是以激励机制变革为抓手，激发内部发展新活力。自去年以来，企业先后安排专人对企业积分制管理进行专门集中考察学习，并制定了企业内部的积分制实施方案，现已经在企业内部进行推广实施。用这种积分制的方法是单列与考核之外的一种激励办法，获得积分人员会在月份考核中另外获得一部分奖励，激发了员工热爱企业、献身企业发展的热情和激情，传递了企业发展正能量。另外，为了凸显老职工对企业的贡献，从今年开始，将为在企业工作三年以上的人员每月发放最高1000元的工龄补贴。

　　二是以培训学习为抓手，营造浓厚的学习氛围。复工以来，企业从复工培训着手，要求所有人员做到：一要认真参加复工各类学习培训，深刻领会培训活动的精神实质；二要坚持理论联系实际，带着问题培训、不走形式、不走过场，务求实效；三要以培训活动为契机，常抓不懈、持之以恒，形成长期学习的习惯。要求全员用培训的方式在内部起到一个点题、领路、指方向的作用，形成一种浓厚的学习风气。

针对上述要求，复工以来，企业先后开展了安全教育培训、岗前操作培训、廉政教育培训等活动。企业以年会精神学习为切入点，以集中培训和部门培训相结合，打破常规，以知识传承主，增加现场培训和案例培训，拓展技能培训，增大培训学习的吸引力，有效提升了培训学习的效果。

　　三是以创新管理为抓手，提升企业市场竞争力。为深入贯彻公司总部年会精神，细化责任考核，优化机构设置。企业专门配置专职的科研创新管理队伍，突出科技创新管理，增强科技创新的实力和能力，下一步，将突出在选矿工艺优化和氯化挥发工艺改造领域进行重点推进，为系统处理量、回收率、挥发率的提高奠定了坚实的基础。（杜修埔 姜金刚  报道）