招远市金亭岭矿业有限公司（简称“金亭岭矿业”）谢家沟矿区空压水泵班成立于2003年，现由13名员工组成。该班组自成立至今始终积极响应企业的各项号召，扎实开展工作，在现场管理、制度建设、团队建设及班组文化建设等方面逐渐走出一条适应企业发展需求，具有自身特色的班组发展之路。多次被招金矿业授予标准化先进班组、六型班组之创新型班组、TOPS先进班组等荣誉称号。班长于跃政、成员张新涛在2017年招金矿业开展的“百师百徒传帮带”活动中荣获“十佳师傅”、“十佳徒弟”称号。班组自主研发的矿车维修工具荣获“全国设备管理金点子三等奖”。

区域责任明确“这就是我的区域，这当中有5台设备、20米巷道、300米电缆、30块标识牌……”空压水泵班的小张正向三项活动督查办的人员介绍他的责任区域。

原来，该班组在依托基础管理提升年强化班组制度建设、基础资料建设、作业现场管理、班组文化建设的同时，结合今年以来全矿大范围实行的全面分区管理工作，对责任区域内所有的设备设施、标志标识、文明卫生、工具等六大方面内容建立台帐，对区域内附属物绘制责任分区图，发放分区责任明白卡，使责任都落实到了图上、账上，让每名员工都成为一个明白的“区域管家”。同时，对于区域管理情况，矿部、车间每月都会进行检查、评比、现场打分，将考核情况与员工奖惩挂钩，班组内部也会对不同的区域管理情况进行评比，对表现突出的人员作为各项评先树优或东的优先考虑对象，在班组内部形成了付出总有回报的正确认识，消除了“吃大锅饭”的惰性思想，激发了员工自觉履职、完美履职的积极性和主动性，激发了有效工作、高质量工作的热情。

“我的区域我负责，这不是一句口号，而是一种责任”。正是这种班组长期以来形成的强烈的责任感、使命感，不断激发出岗位员工履职尽责、勇于担当、迎难而上、敢于创新的火热激情。

学习练兵劲头十足。“大家可别小看这小小的锁片，锁住的是大效益。小锁片就是在空压机运转的过程中，将填料压盖螺栓顶紧，这样，就不会因为填料螺栓的松动而导致‘顶缸’。”班长于跃政在集中学习时间向成员讲解他的“新发明”。原来二级填料压盖螺栓在空压机运行中，因多种原因会产生松动，而操作人员通常不能够早早的觉察到这种细微的变化，从而导致缸套被顶碎，每次维修直接费用高达800余元。为解决这一问题，班长于跃政经过反复研究论证，利用废旧铁片设计加工了“锁片”，将螺栓锁紧，有效解决了螺栓松动问题，极大地降低了设备维修成本，提高了设备运转效率。

每月空压水泵班都会组织一次的这样的分享活动。有时是对近段时间工作中遇到的问题进行探讨，有时是对创意思路的分享。因为老师讲得接地气，学员愿听，愿学，偶尔的生动形象的比喻，还不时会引起师生的开怀大笑，让大家在快乐的气氛中学习知识。这是该班组落实公司提出的全员练兵活动的一项重要内容。为此，班组还制定了详细的练兵活动推进计划、建立了练兵活动试题库、定期组织练兵活动授课和考试、练兵活动心得交流等，班组成员纷纷走上“讲台”，向同事传授自己的“绝招”“妙招”。极大地调动起了员工参与练兵活动的积极性和主动性。

今年以来，该班组岗位练兵试题库已经达到2000题，开展班组内部练兵活动12次，理论考试8次，实操竞赛4次，班组员工上讲台3人次。通过活动的开展，极大的解放了员工思想，丰富了员工知识储备，为进一步提高设备整体管理水平、激发创新活力奠定了坚实基础。

技术创新点子多。“大家都知道，但是办法是什么”？在车间的班组长会议上，其他人近乎异口同声地朝班长于跃政发问道。原来，在一次巡检中，于跃政看到维修工正在想方设法的对变形的矿车斗、矿车架进行维修的过程中既费时又费力。在第二天一早的班组长会议上，于跃政提出了自己所发现的问题。于是出现了开头的那一幕。“我现在的想法还不成形，给我三天时间，三天后我自会给大家一个结果”。于跃政拍着胸脯说道。经过一夜的思索，他的心中已经有了初步的方案。

三天后的班组长晨会，于跃政拿着他的“成果”来了——一张草图，连同一个成型的工具摆在了所有人的面前。这个由于跃政和他的徒弟共同研发的矿车专用维修工具，经过试用后，不仅极大地减轻了维修工的劳动强度，而且经过层层上报，还被评为“全国设备管理金点子三等奖”。

于跃政将这种敢想、敢说、敢做、敢干的精神融入到班组文化之中。在班会上，他每过一段时间就会给大家出一个问题，让大家进行讨论，从一开始的轮流说也不愿意说，到现在的争先恐后抢着说，在班长于跃政的带领下，班组成员的干事意识被充分释放出来。与此同时，班组一方面通过深入推进全员岗位练兵、参与山东省职工网上答题等强化理论知识学习，另一方面在班组内部开展合理化建议、金点子征集等活动，对能够发现问题、提出问题的员工由矿部和车间进行奖励，双管齐下，使广大职工不但具备发现问题的能力，更有提出问题的勇气。在形成良好的学习氛围，实现知识积累的同时，拓展了员工的思维模式，使员工实现了由想法、说法到办法、干法的转变,员工思想得到充分的解放，思考问题的广度、深度进一步拓展，极大的激发了除了班组强大的创造力。

修旧利废干劲大。今年5月份，空压水泵班根据井下涌水及选矿车间用水需求，对排水时间进行调整、排水系统进行优化。其中，通过谷段时间集中排水，谷电利用率上涨12.75%，节省用电费用5万余元；通过使井下涌水由-390m大巷水沟引入天井，流至-430m，再通过-430m水仓流入-470m水仓后，由-470米进行集中排水。不仅有效缓解了-390米排水压力，而且缩减泵工一名，每月节约人工费4000元。

班组建设家风浓。在谢家沟矿区，空压水泵班是一个让很多人羡慕的和谐“小家庭”。他们始终坚决贯彻矿部提出的“将为民思路贯穿企业建设”的要求，把成员的冷暖放在心上，将改善员工工作环境、提高员工作业条件等放在首要位置。班组按照矿部有关要求，建立起班组之内的工会小组，架起了职工与班组、职工与车间、职工与企业之间的连心桥。在工资奖金分配、公休假的安排、先进评选、职工思想化解等方面，充分发挥公平公正、民主公开的原则，营造风清气正、互帮互助的班组氛围。当有的员工在工作生活方面遇到困难的时候，其他人都会共同商讨解决对策，伸出援助之手；对于新进班员，班组内部还专门结成了师徒对子，帮助新工人快速适应岗位要求。班组制定有完备的规章制度，切实从保障员工安全、规范员工行为，强化现场安全管理、提高设备管理的角度出发，处处彰显人文关怀。水位计的成功设计使用，就是人文关怀的一项。

-230米水仓离水泵室较长一段距离，受水气大的影响，操作人员在观察水位时，即使借助手电照明，趴在水仓口观察，也不易准确观察到水位的实际情况。为了方便员工观测，提高操作过程的安全性，在班长于跃政的带领下，大家共同商讨对策，反复试验和改进，借鉴TOPS可视化管理要求，最终利用废旧材料制作完成刻度明显、灵敏可靠的水位指示计，极大的方便了员工进行观测。不仅如此，班组还将区域范围内的每一台设备都当做一个“活生生”的人来看待，定期为设备把脉、查体。班组成员上班后的第一件事，就是对设备从头至尾进行一次检查，向自己的老伙计问声好。

成绩代表过去，潜力才有未来。一个个平凡却又催人奋进的事例，是谢家沟矿区空压水泵班对“全优班组”深刻内涵的诠释和丰富，在“全优班组”创建的征程中，他们的路会愈发宽广。（董丽杰）