招金矿业股份有限公司“全优班组”建设典型之一：

团结协作争第一  安全奉献不停息

——蚕庄/河东金矿河东矿区扒装一班（开拓者班）

招金矿业股份有限公司蚕庄/河东金矿扒装一班（开拓者班）共8人，在班长李刚的带领下，班组始终把安全生产、优质生产作为工作核心，积极贯彻落实矿部、车间各项工作安排，坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的工作理念。虽然班组成员平均年龄在42岁左右，但是班组成员无论从安全检查、组织生产方面，都是稳扎稳打的能手，且各项工作做到了从细节入手、树立零违章理念、分工明确、责任到人。连续3年被评为“先进机台”称号，班组连续十年保持实现安全生产零事故的记录。

强制度，比贡献，抓好团队建设。要想抓好班组管理，必须要有一整套严格的管理制度。因此在抓班组建设中，他们首先抓好制度建设：一是进一步健全完善班组规章制度。班组根据《蚕庄/河东金矿全优生产保障体系推进方案》及考核细则，结合本班组实际情况，重新修订完善了班组长、安全员、班组成员安全生产责任制，明确了每项工作的责任人，建立健全了班组各成员与所从事工作相适应的一整套体系推进工作机制。同时，对职工每天的各项工作技术指标进行记录，严格奖惩，充分调动起了职工的工作积极性和创造性。二是不断完善班组基础工作。对于班组的各种交接班记录、各项生产统计资料、生产耗费分析资料等严格按照标准化要求进行运作，使各项基础资料达到了标准、规范。进一步健全完善了班组岗位交接班制度和程序，完善了相关记录，实行每班安全、生产“全面交底”，对各类作业严格实行“手指口述”操作法，消除了违章操作和冒险作业。三是严格落实班组考核制度。针对班组的安全生产任务，与班组职工每年签订年度工作责任状，将班组的工作目标和指标分解落实到每一名职工，进一步明确了班组职工的岗位工作责职。坚持落实“企业、职工、职工家属‘三位一体’”安全管理方法，每月将班组成员考核情况及时向职工家属通报，定期邀请班组职工家属来班组座谈，让职工家属与班组一道抓好职工的安全生产工作，以亲情激发安全意识，以亲情增强自律意识，切实把安全延伸到社会、职工家庭和八小时以外。

在注重搞好班组日常工作的同时，还加强了对职工的思想教育和精神激励工作，采取多种措施，不断推进班组精神文明建设。首先是经常性地组织职工进行学习讨论，评先树优，将职工的理想与本职工作结合起来，使职工做到忠于职守、全心全意为工作服务。其次是认真组织召开安全例会，大家一同学习各项法律法规和规章制度，互相交流心得体会，加深认识，使班组成员真正做到了按规作业，按章操作，使大家的思想素质、文化素质、业务素质不断提高。再是推行精神激励机制，结合矿部开展的安全文明采场评比活动，开展了具有班组特色的工作业绩评比，根据每名职工的工作状态、工作能力、工作成绩，每月评选出班组最佳职工两名，并在班组光荣榜张榜公布，有力地激发了职工创优争先的积极性。

抓核心，促团结，铸造优秀班组。班组作为企业的组成细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。为此，班组长李刚从自身做起，注重培养自身综合素质，积极发挥矿部、车间与班组成员间的桥梁纽带作用。通过班组长的言传身教，带动班组成员心往一处想，劲往一处使，为班组建设工作奠定了坚实基础。

为进一步加快井下采场标准化建设，在班组长李刚的带领下，班组内每名职工都能够自觉发挥各自的工作主动性和积极性，互相支持，遵章守制。在工作中人人争先，拼搏奋进。对于在工作中遇到的难点、疑问，他们的做法是：召开工作探讨会，召集班组的骨干成员会聚集在一起进行协商、探讨，通过群策群力，集思广益，往往能够解决一些工作中的疑难问题。同时，为进一步提高班组成员的技术水平、作业能力，班组经常性开展岗位练兵、技术比武活动，先后联合兄弟班组组织凿岩爆破工、铲运机工、排险工等班组作业人员进行操作技能比赛十三次，每次比武结束后，对优胜者进行大张旗鼓的表彰奖励，有效激发了班组职工学技术、钻业务的积极性，在班组内形成了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，真正打造出一支素质优良的作业团队。

重细节，反三违，落实安全机制。作为一名老矿工，班组长李刚将自己工作中的安全管理经验很好的应用到了班组管理当中。自班组成立之初，就认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，利用每周的班组安全会议为职工讲解事故案例、亲身经历、工作经验，不断提高职工的安全意识。班组在日常工作中坚持实行“一班三检”制度，严格执行班前安全检查、班中安全巡查、班后安全评估程序，及时发现整改作业现场的安全隐患，确保安全生产。对于安全隐患，班组的原则就是，及早发现、及早整改、除患务尽。对于一时不能整改的，在班组安全生产隐患排查整改登记表中进行逐项登记并订立整改时间，力求做到隐患整改无一疏漏。例如，为了减少班组成员在采场的劳动强度，大家统一思想，严抓顶板控制爆破，研发创新小改小革，制作铁凳子，方便风钻工进行有效的风钻作业，留好半空眼，确保顶板控制爆破效率，降低职工的劳动强度和危险系数。通过不懈努力，他们在矿内每月进行的“安全性评价”及“井下安全标准化检查”“安全文明采场评比”中，连续三年保持第一，成为车间全班组的一面旗帜。

创“五优”，聚“六力”，旨在双赢。“开拓者”班组把现场管理作为班组的亮点展示，一方面积极响应公司“分区管理”推行要求，细化现场卫生区域、安全分管区域划分。另一方面结合双体系6S标准管理生产现场，严格要求每名职工按标准作业、不达标的必须立即整改。在车间标准化建设过程中班组长李刚主动要求所在班组作为试点，经过3个月的精细整改，所在班组全部按要求完成了标准化验收并受到了矿部认可。在工作之余，在班组开展合理化建议和小改小革征集活动中，2017年上交小改小革16条，被矿部车间采纳6条，创造经济效益42万元，在2017年矿部组织的维保工具大赛中，喷雾降尘工具成果的提报，获得了二等奖。在生产管理方面，班组注重培养员工的成本意识，积极带领职工回收废旧物资、鼓励职工利用边角料，养成职工节约的好习惯。在班组长的带领下所在班组2017年完成废旧物资利用5.2万元、吨矿材料节省2.5万元，全年完成小改小革16项，吨矿低值易耗控制在0.8元/吨，目前班组所创造的记录在全车间仍无人打破。