（主持）你好，观众朋友，欢迎收看《走进招金》。在京北第一草原的边落上，有一个叫丰宁县的地方，这里洼水清澈，青草齐肩，丰宁金龙黄金工业有限公司就座落在这里。2012年6月该公司维系生产经营的三级矿量指标几乎接近于零，企业近乎瘫痪。承包经营以后，务实的丰宁金龙人奋发图强，实干兴企，短短一年多的时间，缔造出一个标杆式的蓬勃企业，成为企业发展的风向标。

（解说）丰宁县既与首都北京接壤，又是联系北京与内蒙古的重要通道，拥有得天独厚的资源、区位优势。而丰宁金龙黄金工业有限公司就座落在丰宁县境内一处四面环山、郁郁葱葱的国营天然林场内。路过“穆桂英点将台”，我们一路驱车来到了丰宁金龙黄金工业有限公司，一起去探究一下企业绝处逢生、快速发展的秘密所在。

文化力量凝聚人心合力

（解说）自去年承包经营以后，新一任领导班子凝心聚力、坚定信心，坚持每天召开碰头会议，沟通工作情况，强化工作运行，督促落实碰头会各项决定执行情况。俗话说“关爱职工就是关爱企业”，而要使企业换新颜，首先要解决的是员工的士气问题。

（解说）为有效解决员工吃住问题，公司收集员工对食堂饭菜品种、质量及日常管理的意见和建议，将食堂每餐饭菜质量、员工满意率与当班后勤工作人员的绩效考核挂钩。一年下来，丰宁金龙的食堂结束了冷冷清清的现状，六十里外饭店红红火火的场面中不再有金龙公司的员工光顾，员工们又重新回到了久违的餐桌上。同时，公司还对员工的宿舍进行重新修缮，并增设了双职工单间宿舍，解决了员工的后顾之忧，使他们对企业产生了强烈的归属感和认同感。每逢节假日公司积极开展各项文体活动，增进员工与企业的感情。

（解说）在此基础上，他们还加强与驻地社区的沟通和联系，政企共建、村企共建活动纵深开展。“没有规矩，不成方圆”，为了解决企业之前管理一盘散沙的情况，他们加大了对迟到早退、工作散漫没效率等现象的管理力度，让员工们高效地管理好自己的时间，时刻树立诚信经营的管理方式，用新形象、新面貌改变了供应商不愿与公司打交道的现象。

现场管理注重标准化

（解说）一年来，丰宁金龙以现场管理为切入点，管理重心下沉，生产现场环境、工作秩序和工程质量实现了从量变到质变的转化。通过加强现场生产秩序治理、重点工程靠前指挥、各项工作有计划、各类操作有标准等，实现了井下人员安全、环境安全、设备安全及现场原材料标准化管理安全等分区分类。特殊场合达到安全设定标准，设备定期点检维修，确保运转正常，材料严格按照要求整齐摆放、确保危险品隔离放置。

（同期）（此处添加吴总讲话。吴元锡　副总经理）

（解说）此外，为了解决“跑、冒、滴、漏”现象的发生，企业制定了相关政策和处罚标准，有效杜绝了长明灯、长流水的情况和现场环境“脏、乱、差”的现象。企业各类警示标志标识齐全完备，让人一目了然。同时，企业还优化施工现场人员的素质，做到了时时监督,处处检查，使现场管理与施工项目的质量、进度、安全、效益等诸多方面同时跟进。

探矿增储实现历史突破

（解说）2012年6月，企业维系生产经营的三级矿量指标几乎接近于零，企业近乎瘫痪。就在这生死存亡之际，丰宁金龙的经营层科学决策、周密论证，决定暂缓其它施工，集中精力，强力推进地质探矿工作。根据平行矿脉的特点，结合实际情况，采用坑内水平钻代替坑探工程，采取多台钻机同时施工、超前作业。2012年利用3个月时间施工钻孔9800米，新增金金属量633千克，为2013年生产组织“雪中送炭”，带来了“春风”；2013年上半年，企业又趁热打铁，施工坑内钻孔41个/6584米，新增金金属量583千克，为丰宁金龙的可持续发展增加了后劲。

生产组织突出优化管理

（解说）自企业承包经营后，丰宁金龙人着眼于长远发展，先后投资近百万元，购置了6台电机车、5台电瓶车、11台扒渣机和3台变压器，因地制宜推行机械化作业，使井下机械化作业率达到了90%以上。在此基础上，他们科学调度基建进度，加速项目建设。该矿主竖井工程在施工条件没有任何变化的前提下，掘进速度较去年有较大幅度提高，由2012年上半年合计完成74米，到接手后月进尺平均保持在70米左右，竖井掘砌截止2013年6月18日已施工至指定位置，比计划提前12天完成了任务。

（解说）根据负荷情况，企业在井下负荷中心位置建立了配电室，由其直接对各生产工作面进行供电，确保井下的设备正常运转。针对影响提升的瓶颈，该矿因势利导，对一采区、二采区、三采区及五采区提升、运输系统进行了优化，彻底解决了窝工现象，使提升系统达到满负荷运行，生产组织实现了正常化状态。2013年6月份，丰宁金龙陆续使用重选螺旋溜槽，提前回收原矿中重砂；并增加了1台2445球磨机，使磨矿细度由原来的65%提高到80%，回收率提高到了90%以上。

（解说）今年，丰宁金龙提出了确保年产黄金15000两，力争17000两，挑战19000两的奋斗目标，上半年，黄金产量达到7518两，实现了时间、任务双过半，实现了历史性的突破。

节能降耗牢牢控制成本

（解说）2013年，丰宁金龙黄金工业有限公司避开用电高峰期，选矿破碎实行两班制，在井下供矿量逐步增多的情况下，通过选矿系统的优化，选矿处理量较去年大幅增加，实现了规模效益。他们对精矿运输进行招标，运输单价由330元/吨下降到265元/吨；并对化验室风机进行变频改造、干堆车间空庄机挪至二号采区使用、选厂改造从窄岭金矿调入闲置的7台浮选机和1台压滤机、井下照明全部采用18W的节能灯、3矿区和1矿区把空压机由露天移至平硐，有效地降低了夏季高温和冬季低温对设备的影响、废旧电柜和废旧电缆全部实现二次利用。通过以上措施实现效益555万元，为企业创造了实实在在的效益。

（解说）自企业实行承包经营后，丰宁金龙黄金工业有限公司将大西沟尾矿库作为了公司整改的重点项目。尾矿库整改期间，为确保工程进度，总经理每天靠在现场调度，积极与设计单位沟通，对工程设计方案进行了合理调整。2013年5月11日，尾矿库顺利通过了安全竣工预验收。预验收时，该工程得到了验收专家、设计单位、监理公司和当地安监局的一致好评，丰宁县安监局准备把它作为样板工程向全县推广。

（主持）一年多来，丰宁金龙黄金工业有限公司秉承公司总部“务实、创新、诚信、奉献”的企业精神，告别了过去；展望未来，丰宁人豪情满怀、励精图治、蓄势待发。在招金矿业总部的引领下，将不断创造一个又一个崭新的奇迹。好，感谢收看本期节目，再见。