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    标准化物资管理助推企业增效

    时间:2014-12-29 浏览量:1633

    主持:观众朋友大家好,欢迎收看《走进招金》。管理是企业的灵魂,管理才能出效益,可是如何管理才能产生最大的效益?近年来,招金矿业股份有限公司夏甸金矿不仅向科技要效益,向人才要效益,更注重向管理要效益,让标准化物资管理助推企业节支增效。

     


    解说:在夏甸金矿井下500米到800米之间,分布着多个采矿作业巷道。在每个巷道内,除了配有规范的采矿作业面、避险硐室等生产和安全管理设施之外。近年来,企业还在不同分层的巷道内增加了这样一个物资临时存放处。

     


    (同期声:招金矿业夏甸金矿仓储中心主任  郭韵鹏   从去年公司组织物流标准化星级达标活动以来,我们夏甸金矿认真组织对所有井下物资存放处全部按要求有照明有门带锁的临时物资存放处。那么建立物资临时存放处以后,便于物资集中管理。以前物资在井下是散发,容易丢失损坏。由于井下潮湿,所以有物资生锈什么,这些浪费现象都存在。)

     


    解说:井下物资临时存放处的出现不仅利于物资管理,避免浪费,同时还缩短了物资的支领时间,使工作效率进一步得到提高。

     


    (同期声:招金矿业夏甸金矿仓储中心主任  郭韵鹏 以前工人支领物资时,需要换备品备件。比如说这一个台车滤芯,咱上地表支领的话,需要卷扬机上地表,然后还得等罐,再下来,这一个班基本不用干活了。一个班八个小时。现在呢,咱是将近更换周期了呢,提前在物资临时存放点进行备库,需要更换时,直接在这支领。最起码一个班不用耽误生产。)

     


    解说:对企业来讲,物资流与资金流一样,贯穿于企业的生产经营全过程,尤其是矿山企业,由于各种原材料、配件的库存量大,种类多,使得物流管理更加重要。目前,招金矿业各分子公司井下都建有临时物资存放处和废旧物资存放处。为了建立管理科学、标准规范、运行有效的现代化物流管理体系,实现物流管理由“服务保障型”向“管理效益型”的转变,自2013年以来,招金矿业在全公司范围内开展物流标准化管理达标升级活动,各分子公司都按照公司总部下发的《物流标准化管理基本规范》的要求,结合各自实际情况制定了切实可行的实施方案。

     


    【招金矿业夏甸金矿副矿长:路开尚:14年对物流标准化又进行了重新规划,从源头抓起,一是对物流计划进行把关。(一)是从车间开始进行平衡。(二)是在仓储中心进行平衡。(三)是每月十八号全矿对物资计划进行一次平衡。二是从物资购进上进行把关,在质量上验收验收关上进行把关。三是在使用过程中进行大宗物资跟踪管理,对每一项都做到“用到什么地方、在那里用”都进行了跟踪管理。四是用完了以后,我们怎么办,是回收进行回收,最后达到物资从计划到购进到使用到回收进行了全面跟踪管理。】

     


    解说:健全的机制,严格的管理,换来的是实实在在的效益。现如今,单从物流仓储的管理方面来说,招金矿业各分子公司不论是大物资,还是小部件,全部达到了物资分类清楚,标识清晰,三清四齐五五摆放的仓储规定,做到了库容整洁,摆放有序。由于对物资实现了从购进到回收的全过程管理,因此也使企业实现了物资最大化利用。通过对剩余物资进行合理配置使用,有效实现了降本增效。

     


      【招金矿业夏甸金矿供应科副科长: 张秀元 第一处理积压物资。一是让供应商回购积压物资。就是对库存剩余的物资与供应商达成协议,进行原价回购,目前已与三家供应商签订了25.6万元的回购合同。二是“埠内调剂余缺”。夏甸金矿目前1立方以下铲运机已经淘汰,剩余了一部分备件。经过物流部、矿级领导的协调,我们与兄弟单位河东金矿、蚕庄金矿达成意见,我矿有的铲运机件,他们停止外购,首选我家,目前已清理积压额1.6万元。】

     


    解说:同时,回收来的废旧物资在企业开展的物资标准化管理中也得到了再利用。以往,受场地限制,像钢材等一些大宗物资多是露天存放,长期日晒雨淋容易造成毁损。而现在,根据物流管理规范,夏甸金矿则花最少的钱解决了这个问题。

     


    (同期声:招金矿业夏甸金矿仓储中心主任  郭韵鹏公司要求大宗物资入棚、小型物资入库。我们夏甸金矿利用井下回撤的废旧风管还有废旧轨道木,新建了一座长65米宽15米的大棚,现在这个大棚所有钢材、大宗物资都集中存放在这个大棚下,为矿上节约了很多资金。)

     


    解说:同时通过职工集思广议,夏甸金矿还将井巷内生产用废旧木材进行再加工,使之成为绝缘木棒,由此使每立方废旧木材可直接产生经济效益2400元。现在,按照现场管理标准化、过程控制化的标准,夏甸金矿的物资管理工作实现了更精、更细、更标准,而这一模式的推广,也将进一步奠定招金矿业持续健康发展的基础。

     


    【同期声:招金矿业物流部主管  郝玉春  2014年,公司物流部将积极推进物流管理标准化达标管理活动,使公司物流管理模式从服务保障型向管理效益型模式转变,努力提高招金矿业物流管理水平,促进企业健康发展。】

     


    主持:物资流在企业供产销各个环节起着特殊的链条作用,对物资流如何管且管得好一直是企业管理的重点问题之一。招金矿业物流标准化管理达标活动的开展,为企业的节支降耗提供了有益的借鉴。好,感谢收看本期节目,再见。



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