2016年1月27日下午，集团公司在总部三楼第二会议室组织召开了2015年度财务条线会议。集团公司总经理李守生、副总经理李宜三出席会议。集团所属19家子公司财务分管领导以及财务经理共计40人参加了会议。

各子公司财务经理汇报了2015年度工作总结及2016年工作计划。集团财务部对各企业的财务工作有针对性地做了点评，并重点强调了票据管理、资金归集、利息收缴以及财务检查等方面工作。

李宜三副总经理从完善会计基础核算、资金管理、检查监督以及创新业务等方面回顾总结了2015年集团公司财务条线的工作亮点，分析了财务工作中存在的不足，并介绍了2016年财务工作整体思路：树立集团大财务理念，服务集团转型发展战略，服务公司生产经营大局；进一步加强对各子公司的财务监管，强化预算管理、资金管理，夯实财务管理基础，保证公司整体财务报告及财务信息的准确性与规范性。

李守生总经理从“定位”、“站位”、“作为”三方面对财务经理提出要求，强调了今后财务工作重点：一是要建立以财务管理为核心的企业管控模式，建设集团大金融平台；二是建设财务管控一体化；三是继续加大金融创新。对2016年财务他从基础管理、全面预算、资金链管理、清欠工作、税费管理、降本增效、融资创新、财务信息化管理等八方面做了部署。