1月26日，sunbet2015年度审计暨内控专业条线会议在总部三楼第一会议室召开。集团公司总经理李守生、副总经理李宜三出席了会议，集团内控管理部、审计部全员以及各子公司分管审计、内控的副总经理及部门负责人参加了会议。

会议认真回顾总结了一年来内控及审计工作。各子公司汇报了2015年企业审计及内控方面的工作情况，对各企业目前存在的问题进行了分析，并提出了解决方案；同时对2016年审计及内控工作进行规划。集团审计部、内控管理部分别对2015年度各企业的审计、内控工作情况进行了通报。

会上，集团公司副总经理李宜三总结了目前内控和审计工作中的亮点和不足，并对2016年内控和审计工作进行了全面的安排部署。李宜三指出，目前集团公司内控和内审体系建设已基本成形，内控和内审工作也正在扎实有效开展，得到了上级部门和集团公司领导的认可。她强调，从业人员素质低、各企业对内控和内审工作重视程度不够、制度不完善等问题仍然存在，需要大家认真研究加以解决。对2016年工作，李宜三提出三点要求：一是要持续提升从业人员知识水平，构建有招金特色的风险管控体系；二是要持续强化流程管理，把内控和内审工作延伸到二级和三级企业，做到对重点业务流程的监督全覆盖；三是要持续强化岗位交流和专业培训，不断拓展新的内控和内审业务。

李守生总经理在会上做了重要讲话。他充分肯定了集团总部和各企业2015年内控和审计工作方面做出的成绩，深入分析了当前内审内控工作面临的新常态、新形势，并对2016年内控及审计工作提出了四点要求：一是要加强领导，提高认识。各企业要在工作中将内控、内审的意识不断强化，深植人心。要让每一位领导、员工认识到内控、内审工作对企业发展的重要性。二是要突出工作重点。2016年，内控工作重点要围绕“资金、资产”两个重点领域和“全面性、前瞻性、持续性、系统性”四个方面来开展；内审工作要增强工作的导向性和问题整改的坚决性。三是要加强人力资源队伍建设。提升人员队伍的素质，通过制度建设、能力建设、高端培训等方式，打造行业一流的内审内控队伍；四是要加强对内控检查和审计报告结果的应用。一方面要运用到企业管理上来，整改企业存在的问题，提高管理效率和效果；另一方面要加强对经营层的责任制考核，把内审内控发现的问题整改情况列入考核指标，提高企业的管理水平。（姜宝涛 王涵）