为贯彻落实集团公司重点工作攻坚动员大会会议精神，3月30日上午，招金膜天召开了专题动员会议，传达学习了翁占斌董事长讲话精神，就下步重点工作进行了全面疏理、部署。

会上，招金膜天总经理王乐译指出，集团公司重点工作攻坚动员大会吹响了“攻坚突围”的冲锋号，公司全体干部职工要准确把握阶段性变化，因时因势调整着力点，在继续做好疫情防控工作的同时，围绕公司“确保全年产量不调减、效益不调减”两大目标，实施六大“硬核”举措，全力冲击年度任务目标。

第一，持续“防疫”稳局面。防疫是一切工作的前提，要不断巩固、坚持防控，不得掉以轻心、头重脚轻，全力做好收尾工作实现零风险、零感染。

第二，立足主业固根本。产品的生产、销售、服务是招金膜天发展的根本。我们不能因为疫情防控而使生产“熄火”，想要生存，机器不仅需要响起来，更要加速转起来。一是抓产能、提效率，全面提升生产力。二是抓营销、搭平台，持续扩大成交量。三是抓重点、抢时机，大力推进重点项目建设。

第三，健全管理强基础。管理是手段，是企业高效运转的基点。要想打好“地基”就要从以下三方面着手，一要加强制度流程的管理。二要加强领导干部的管理。三是要加强“人才”的管理。

第四，致力创新破禁锢。创新是企业发展的关键。2020年是招金膜天创新发展年，招金膜天将从“体制创新”、“技术创新”两个方面打造双驱动。一要技术创新，要充分利用膜技术研究院平台功能，加快新品研发与新领域应用，加快重点课题研发。二要体制创新，结合疫情防控对管理手段和模式的倒逼机制，打开思路，实现“互联网+”模式。

第五，防范风险重保障。防范化解重大风险是企业平稳发展的依托。一要加大力度有效防范各类风险连锁联动。要重点抓好“三重一大”制度决策落实，提高决策的质量和效率。二要加大力度有效防范资金流动性风险。严格执行资金计划管理，拓宽筹资渠道，加强资金管理，继续盘活资金，节约资金成本，加大清欠力度。三要加大力度做好企业“安全体检”。要压实安全生产这个弦，实现安全生产“零”事故。

第六，完善企业文化建设增动力。企业文化建设是内生动力。从个人层面上讲，要用先进的文化培养全员学习力、奋斗力。从社会层面上讲，用优秀的文化培养全员忠孝心、利他心。要不断完善企业文化建设，激发全员内在动力，提升凝聚力、战斗力。

王乐译强调，现阶段外部环境多变、形势复杂，要做紧盯大事打好攻坚战，紧盯急事打好突击战，紧盯难事打好持久战。愈是关键时机，愈要咬紧牙关，齐心协力，全体领导干部要全面领会集团公司指导思想，在实践中磨炼品质，在战斗中提升本领，在大考中考出好成绩，围绕六大措施，全力冲击年度任务目标，为公司发展做出更多贡献。（高倩）