集团公司落实重点工作攻坚动员大会召开后，招冶公司快速响应，首先于3月25日，组织召开经营班子会议，传达学习了翁占斌董事长讲话精神，确保经营层成员吃透会议精神。3月26日，组织召开了招冶公司落实重点工作攻坚动员大会，公司经营班子全体成员及各单位主要负责人参加了会议。

会上，招冶公司总经理孙浩飞作了动员讲话，他指出，结合翁占斌董事长提出的“两个不调减”的硬性要求，招冶公司2020年要做到“三不降”，即：产品产量不降，收入和利润总额不降，管理创效不降。这“三不降”既是公司2020年经营发展的基准线、警戒线，也是年终落实对各口、各单位考核考评的入围线、资格线，必须坚守，不能放松。

孙浩飞指出，结合sunbet年会和集团落实重点工作攻坚动员大会会议精神，招冶公司今后发展的总体思路是：以黄金冶炼产业为主导，巩固和扩大四大发展优势，利用3-5年的时间，全力打造主业突出、专业精湛、优势领先的全国行业一流企业。

1. 巩固和扩大冶炼主业优势。创新推进现有生产工艺提档升级改造的同时，深化与山东理工大学等科研院所的合作，积极探索多种有价元素综合回收途径。

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2.巩固和扩大国际贸易优势。不断拓展国外原料市场，在维护好现有客户群的基础上，打造区域化国外原料开发基地，利用三年左右的时间，真正实现原料采购“国内一半，国外一半”的理想格局。

3.巩固和扩大稳健发展优势。把握市场形势，抢抓发展机遇，积极推进上述几个重点研发项目的高效运作，为企业发展储备后劲，为资本运作备足“故事”，进而根据集团公司总体部署，适时推进企业资本运作。

4.巩固和扩大团队合作优势。丰富和发展“超前，创新，个性化；开放，包容，人性化”的企业文化，深化管理体制改革，打造“比学赶超”的浓厚氛围，全面提高干部职工的综合素质和业务技能。

孙浩飞强调，各口、各单位要围绕年度工作报告中关于2020年经营发展的目标要求和安排部署，对标集团“五大亮剑攻坚突围”行动具体目标和要求，亮实招，出快剑，全力以赴，创新进取，为打造企业优质高效发展新高地努力奋斗。

1. 深化技术指标管理，对标赶超最高水平

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重点落实好三方面工作：一是，积极摸索指标挖潜工作。主要是做好两段焙烧回收率提高有关工艺的研究探索，围绕哈萨克斯坦矿的处理继续组织科研攻关，提高处理能力和处理效率。二是，深入推进管理创效工作。直面问题、实事求是，组织各系统、各条线按照精细、精准的要求，对管理创效进计划进行修订完善，明确细到什么程度、准到什么程度，进一步提高工作成效。三是，提高成本意识和成本观念。突出抓好成本基础管理工作，强化细化辅材、动能、设备维修等各方面的过程管理，实现可逆、可追溯，进一步降低成本、提高效益。

2.强化市场开发攻坚，严把风险控制关口

下一步，营销系统要强化情况研判，抢抓各类市场机会，积极攻坚克难。一是，切实做好客户维护和开发工作。主要是做好疫情期间客户维护和开发这篇“特殊文章”，以情感人、暖人，为疫情解除后市场开发打基础。二是，做好风险控制工作。重点针对新冠肺炎疫情在国际上快速蔓延，有可能对招冶公司金精矿进口造成较大冲击的情况，未雨绸缪，从现在开始着手应对，抢滩市场，购矿买矿，为公司生产稳定提供保障。三是，加快推进低铁硫酸渣利用工作。趁热打铁加快推进“点对点”利用，争取更大突破。

3.扎实提升管理水平，打造全新发展风貌

一是切实开展好基础管理提升工作。一方面按照上级有关部门和sunbet工作要求，重点抓好与烟台万华的对标提升，制定详细计划和方案，分步组织推进，使企业现场面貌实现大变样；另一方面认真开展“绿色企业深化建设年”活动，根据活动方案，抓好各个项目的分解落实和考核考评，确保活动效果。二是有序做好业务流程梳理再造工作。重点围绕公司年度工作报告中提出的科学、高效、共享、差异四个根本任务，健全完善全系统、全链条、全方位信息沟通和共享机制，提高科学化、规范化和专业化水平。

4.积极推进科研创新，不断增强发展动力

一方面提高科研对生产组织的指导作用。督促引导研发部门要进一步转变自身定位，跳出参谋、助手的角色，强化管理职能的发挥，增强用科学和数据指导大生产、服务大生产的能力；另一方面加快新工艺、新技术、新产品的研究工作。围绕硫酸钙渣烘干新工艺、氰化尾渣高温离析浮选工艺、氰化液和酸性液综合治理技术开展研究攻关，借脑研发，引智创效。同时，加大科研投入、人才引进等方面工作力度，立力争科研创新工作在2020年有更大、更实质性的进展，依靠技术创新推动企业实现更高质量发展。

5.深入落实民心工程，凝聚全员攻坚意志

一方面在给职工创造更好的工资收入、生活工作环境的同时，采取切实措施，缩短干部职工心与心之间的距离，进一步密切干群关系。另一方面根据sunbet2020年“十大民心工程”实施细则，对照制定好公司“十大民心工程”，做好公开公示和组织落实。