今年以来，蚕庄金矿/河东金矿在推动融合过程中，新一届党委领导班子把全面加强党的建设贯穿工作始终，充分发挥党建把方向、抓落实，保稳定、促融合的引领作用，保证了职工队伍的思想稳定和企业的安全生产，新企业焕发出勃勃生机。

以“党建工作提升年”为载体，全方位推进党建标准化建设。根据“两学一做”学习教育常态化、制度化和全面从严治党要求，蚕庄/河东金矿党委坚持抓常抓长、落细落实，做到了有计划、有总结,不仅任务目标明确，而且各项工作均按步骤、规范有序推进。

一是工作有标准，考核有依据。之前，在党建工作未纳入到部门责任制前，党群部门到各个党支部检查工作，虽然发现了问题却因责任制中未纳入考核范围，很难触动其“痛点”。根据发现的的问题，该矿党委根据企业实际情况，制定下发了《党建工作制度》，明确了工作职责、目标和标准。同时，结合企业新修订的“经济责任制”，将党建工作纳入到月份经济考核，党建工作同生产经营同部署、同考核。落实措施后的第一个月，党建考核小组与安环、成本、生产等责任制考核小组一起深入各部门进行月份考核，并将工作落实情况，对照工作目标和标准进行了考核。其中，一名党支部书记因“三会一课”落实不到位而被考核扣分，直接体现在了当月的工资中，并在全矿经济分析会上进行了通报。这不仅让当事人红了脸、出了汗，也让其他党支部意识到党建工作也是每个月必须抓好的中心工作。党组织有没有发挥功能、党员有没有起到带头作用，都可以用考核这把“尺子”衡量出来。

二是严格落实学习培训制度。矿党委坚持规范“三会一课”制度和主题党日活动，积极推动党内学习培训朝着制度化、规范化方向迈进。着力构建“党委、支部、党小组、党员”四级党建责任体系，将责任层层有效传递到各相关人员，真正实现了权责相连，职责分明。长期以来，特别是生产一线的党支部、党小组，每月的“三会一课”，总有部分党员因值班、下井、休班及完成生产任务等问题不能按时参加。针对这一情况，该矿党委借鉴“他山之石”，制定了“党员百分考核制度”，一张评分表量化了各项考核分值。规定：90分以上为优秀，80分以上为合格，80分以下为不达标。每月底，针对支部党员学习教育、履职尽责情况两部分进行考核。到了年底，每月考核平均数作为该部门年底评先树优的重要依据。而对于不合格的党员，要求本人写出剖析材料，并查找问题不足，定出整改措施，在支部大会上做出检查。百分考核让每名党员真正了解到自身位置，清楚存在的问题不足，达到了强健支部、党委肌体的作用。

三是开展主题教育，强化党员身份感。今年以来，该矿党委为在岗108名党员颁发了“党员红旗岗”工作牌，主要目的是要充分发挥挂红旗、亮身份、作表率的作用；为激发全体党员的爱国情怀，清明节期间，组织党员参观了胶东抗大旧址，开展祭奠革命烈士活动；“七.一”期间，为工作表现突出的19名一线党员授予“金牌党员红旗岗”荣誉，并由先进党员代表上台表态发言，进一步增强共产党员身份的荣誉感，让广大优秀党员工作上得到尊重，精神上给予鼓舞，让全体党员体会到组织的关心和关怀。与此同时，矿党委将加强党员的思想教育贯穿，重温誓词、颂读党章，学习“习近平治国理政”等先进理论，观看《榜样3》、《平语近人》等电教片。并要求全体党员撰写心得，在党小组会上交流，进一步提升理论修养，筑牢思想堤坝。按照“抓典型、树品牌，点上突破，面上推广”的原则，党委充分发掘身边的优秀党员事迹，传播正能量。蚕庄区域机关党支部将挖掘的优秀党员事迹排练成情景剧，组织全矿干部职工观看。身边人讲身边事的宣讲方式，既丰富了学习形式，又深化了学习效果，起到了向标杆看齐，向榜样学习的效果。

结合企业发展实际，丰富“自选动作”，把党的政治优势转化为引领企业融合的强大动力。发展出题目，党建做文章。该矿党委提出了“党建+”的工作思路，“+”的核心是“融”。企业明确了“加什么、怎么加、怎么加出成绩”。把党建工作与中心工作、重点工作、日常工作有机融合，充分发挥党建优势转化为发展优势，把党建资源转化为发展资源，把党建成果转化为发展成果。

一是强基固本，“党建+品牌创建”。矿党委以“党的一切工作到支部”为导向，大力开展“金牌党支部”创建活动，倾力打造有特色、有措施、有实效、有内涵的党建品牌。今年以来，河东矿区党支部积极组织本支部开展了“争先夺优，党员模范先锋行”行动。重点突出了党员“五比”。即：比劳动纪律、比工作态度、比工作效率、比工作质量、比工作业绩。支部要求党员每月根据矿区生产需要要参加两次以上的集体劳动，并在劳动中冲锋在前、干事在前。除此之外，党支部组织党员先后参加了抗“贝碧嘉”台风泄洪渠疏通、突击下放充填管路、党员带头修旧利废等集体劳动。上庄矿区党支部则开展了“亮身份、做表率、比贡献”活动，井下重点建设项目及其他急难险重的工作任务，党支部书记均能做到个人带头、党员参与。党员敢打敢拼的作风发挥的淋漓尽致。

二是凝心聚力，“党建+团队建设”。在党建工作建设上，企业领导班子从班子成员开始 一级带着一级干，一级干给一级看，党员干部带头作承诺、转作风、抓落实、解难题、做示范，既让职工看得见，更要带着职工干。在全矿推行“定岗、定员、定薪”工作，重新修订“经济责任制”，推出增加员工“获得感”一揽子计划，增加员工“幸福指数”。党委根据“党管干部、党管人才”的原则，结合人才队伍建设要求，制定下发了《人才梯队建设实施方案》，为普通职工打通上升通道，凝聚起青年员工、一线职工向上的动力，助力企业破解各类发展中的难题。

三是深挖内潜，“党建+提质增效”。在面对各类生产压力时，企业以解决重点问题和瓶颈问题为切入点，成立临时党小组，专啃“硬骨头”。例如：在充分研判生产形势的情况下，对蚕庄、河东双区域井上、井下生产系统进行了整合优化，做到方案最优、效益最佳。河东区域根据生产现状，通过降低出矿量，提高原矿品位，优化选矿工艺，引进“四新”技术、调配选矿指标等举措，选矿回收率、精矿品位等指标得到不同程度提升。上庄选矿厂党小组则通过对磨浮工段进行工艺改造，车间日处理量的提升带动了选矿成本的下降，年可创效300余万元。数字和业绩的背后，凝聚着智慧和汗水，在党员的带动和引领下，职工队伍人心思进、人心思齐，卯足劲投入到各项争先创优活动中。

“党建新动力”不仅找准了工作的结合点和切入点，而且打通了党建工作与生产经营的“任督二脉”，把党建工作的“软指标”转化为改革发展的“硬实力”，把党的政治思想优势转化为引领企业融合的强大动力，实现了队伍不散、工作不懒、力度不减的发展格局。（董丽杰 李莹莹报道）