为细化企业内部各项基础管理水平，使“五优竞赛”注重实效且持续延伸，早子沟金矿立足新起点，精耕细作，狠抓作风建设，以规范制度、能力提升、从严督查为抓手，严抓作风建设，不断提升管理服务水平，推动作风建设常态化，企业稳健发展的良好态势迸发出更强内生动力。

一是以制度规范为抓手。针对机关、车间管理人员的工作职责范围，建立作风建设问题投诉反映受理工作流程，规范各项管理制度，完善各级管理人员服务车间、项目部包帮联系制度，打造一支廉洁高效、务实勤政的干部队伍，推行党务、矿务公开制度，切实做到了把权力关进制度的笼子。

二是以能力提升为抓手。主要是把抓好党员干部、骨干力量的学习教育放在首位，充分利用周例会等时间组织大家集中学习公司各专业口的标准制度，进一步提升干部职工的专业知识和思想政治意识，增强党员干部自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，树立正确的思想观念和价值体系。

三是以从严督查为抓手。人力资源科、纪委等单位采取明察暗访等形式不定时对各单位进行点、面检查和走访，对发现的问题及时进行通报批评和限期整改，以此解决职责不明、监督不力的问题，通过奖有罚劣，为想干事、能干事的党员干部搭建了广阔的发展平台。（付建林 报道）